Les trois axes principaux pour atteindre les objectifs de la fonction de production sont :

 

 4.1.  L’organisation du processus de production

L’organisation du processus de production permet de coordonner l’ensemble des activités afin d’atteindre les objectifs de volume de production tout en satisfaisant les contraintes de coût, de délais et de qualité.

 Pour mieux répondre aux attentes des clients, les fonctions commerciale et de production travaillent de plus en plus ensemble pour définir conjointement les produits et leurs modalités de production.

  

 4.2.  La qualification du personnel

Si le personnel est source de coûts, il est aussi à l’origine de la performance de l’entreprise.

C’est pourquoi, pour respecter les procédures de fabrication, les délais et assurer la qualité, le personnel doit être qualifié.

L’entreprise devra donc veiller à la formation continuée du personnel, confronté à une technologie dont l’évolution force à renouveler sans cesse les méthodes de travail

  

4.3.  La maîtrise des temps et des consommations

La définition, l’application et le contrôle des procédures de travail visent à une maîtrise des temps et des consommations.

La mise en place de systèmes de mesure (comptage de temps, compteurs de consommation d’énergie…) permet de suivre et de contrôler ces consommations et de calculer les coûts des produits.