Nous avons décrit la fonction administrative dans le chapitre précédent et nous avons vu que diriger c’est conduire l’entreprise vers son but.

Une entreprise est comme un être humain, dans nos vies, nous avons tous un projet, un but, un objectif que nous voulons atteindre tout en sachant que ne sera possible qu’à long terme, dans 10 ans, 20 ans,…

Pour nous permettre de nous accrocher, il nous faut des étapes, des objectifs qu’il sera possible d’atteindre à moyen terme, disons dans les 1 à 5 ans qui viennent.

Mais 5 ans, cela semble bien souvent encore très long et pour nous aider à maintenir nos efforts concentrés vers notre but, il nous faut de petites étapes réalisables à court terme, dans l’année.  Les achever, permettra de concrétiser nos avancée ce qui stimulera et maintiendra notre effort vers le but final.

   

De la même façon, le patron ou directeur d’entreprise doit établir une stratégie à :

• court terme, c'est-à-dire dans l’année
• moyen terme, c'est-à-dire de 1 à 5 ans
• long terme, c'est-à-dire de 5 à 20 ans

  

Ces visons stratégiques doivent porter sur les sujets clés de l’entreprise à savoir :

• le domaine financier, établir un bénéfice et un rendement souhaité,
• les produits que l’entreprise va développer et les marchés sur lesquels elle désire s’implanter,
• l’organisation de l’entreprise, la gestion du personnel, l’évolution de la structure et de l’organigramme de l’entreprise,…

  

Vous trouverez ici un tableau reprenant ces différentes étapes et les visions stratégiques qu’elles impliquent.