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Stratégie sélectiveStratégie de distribution des produits où, le producteur choisit un nombre restreint de distributeurs en fonction de certains critères : taille du magasin, compétence des vendeurs, emplacement, agencement, image de marque,... Le canal de distribution est intégré à l’image de marque du produit, les parfums et le prêt-à-porter haut de gamme utilisent souvent ce mode de distribution. Exemples : Dior, Chanel, Yves St Laurent, Cartier | |
Structure divisionnaireL’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit ou par zone géographique. Dans ce type de division, chaque directeur de division a la responsabilité d'expansion de sa propre division. Par contre, la stratégie de diversification incombe à la Direction générale. La Direction générale traite aussi des questions communes à l'ensemble des divisions (ex.: personnel, finances). Ce type de structure est de plus en plus utilisé par les grandes entreprises. | ||
Structure fonctionnelleDans ce type de structure, les responsabilités sont réparties et l'autorité est divisée entre plusieurs responsables, selon leur compétence spécifique. Chaque subordonné peut donc recevoir des ordres de différentes personnes. On la retrouve dans les petites entreprises hautement spécialisées ou dans des sections très spécialisées de grandes entreprises.
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Structure hiérarchiqueStructure de type militaire, pyramidal. Dans ce type de structure, chaque subordonné ne reçoit d'ordre que d'un seul chef; les différents services ne sont liés entre eux par aucun organe "conseil" (staff). Exemple : structure de type militaire ou des administrations | ||
Structure hiérarchique fonctionnelleDans cette structure, on distingue deux lignes :
Exemple : type d’organisation adopté par des grandes entreprises aux USA après la 2° guerre mondiale telle que General Motors | ||
Structure matricielleDans la structure matricielle, l’entreprise adopte une structure qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. L'entreprise est structurée d'après un projet comme, par exemple, une commande pour un client. Cette approche repose sur deux principes essentiels :
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