Société anonyme

Société en commandite par action.

Société coopérative à responsabilité illimitée et solidaire.

Société coopérative à responsabilité limitée.

Société en commandite simple

Société en nom collectif

Société privée à responsabilité limitée

Société privée à responsabilité limitée unipersonnelle

Il s’agit de l’ensemble des activités dérivant de l’exploitation du sol ; du sous-sol et de la mer.

Le secteur primaire regroupe les entreprises qui exploitent les richesses naturelles et produisent les matières premières.

Exemples : pêche, activités agricoles, chasse, industries extractives (carrières).

Le secteur quaternaire regroupe les entreprises du secteur non marchand.  Ces entreprises ont une vocation plus sociale ou de service public.

Exemples : Administrations, l'enseignement, CPAS, pompiers,....

Le secteur secondaire regroupe l’ensemble des activités de transformation.  Il s’agit essentiellement des entreprises industrielles ou artisanales.

Ces entreprises transforment les matières premières en produits semi-finis ou finis, elles fabriquent des biens de production et de consommation.

Exemples : Glaverbel, Clabecq, GlaxoSmithKline,…

Le secteur tertiaire regroupe les entreprises de prestations de services ( qui ne vendent pas des biens mais fournissent un service, exemple : l'entretien de bureaux ou un notaire) et les entreprises commerciales (qui achètent pour revendre sans transformer le produit).

Exemples : Carrefour, les détaillants, les agences de voyages, les activités de loisirs, les banques et les professions libérales.

Un service est un groupe créé pour l'exécution d'une tâche.  Il se caractérise par un responsable, des moyens matériels et financiers propres et des tâches spécifiques à accomplir.

Un service peut assumer une partie d’une fonction, toute une fonction ou participer à plusieurs fonctions.

La solvabilité exprime l’aptitude de l’entreprise à régler ses dettes à leur échéance.

Le stock est constitué de l’ensemble des biens en attente d’utilisation.

La commande est passée à date fixe afin de reconstituer le stock à un niveau considéré comme optimal.

On y ajoute un stock de sécurité destiné à se prémunir contre les éventuelles ruptures de stock consécutives à des retards de livraison ou à une augmentation de la production.

Lorsque le niveau de stock atteint un plancher, appelé stock d’alerte, on déclenche une commande.

Le suivi du stock se fait à l’aide d’une fiche de stock sur laquelle sont enregistrées les entrées et les sorties d’un produit ce qui permet, à tout moment d’en connaître les quantités encore disponibles.

Niveau du stock à partir duquel on déclenche une commande afin d’éviter d’être en rupture de stock.

Ce système de gestion des stocks a pour objectif de faire tendre vers zéro les stocks de produits finis, de produits intermédiaires, de matières premières et de composants (zéro stock), pour réduire au maximum les coûts induits par les stocks.

Stratégie de distribution des produits  où, l’entreprise accorde l’exclusivité de la distribution de ses produits sur un secteur géographique donné à quelques distributeurs.

Le commerçant ne peut pas vendre de produits concurrents.

Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession ou d’un contrat de franchise.

Exemples : Concessionnaires de voitures : Opel, Renault.  Franchise : Benetton, Yves Rocher, Intermaché

Stratégie de distribution des produits qui consiste à distribuer le produit dans le maximum de points de vente pour assurer une couverture maximale du marché.

Elle convient aux produits de grande consommation (alimentation par exemple), à prix faible et à grande fréquence d’achat.

Exemples : Evian, Coca-Cola,…

Stratégie de distribution des produits où, le producteur choisit un nombre restreint de distributeurs en fonction de certains critères : taille du magasin, compétence des vendeurs, emplacement, agencement, image de marque,...

Le canal de distribution est intégré à l’image de marque du produit, les parfums et le prêt-à-porter haut de gamme utilisent souvent ce mode de distribution.

Exemples : Dior, Chanel, Yves St Laurent, Cartier

L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit ou par zone géographique.

Dans ce type de division, chaque directeur de division a la responsabilité d'expansion de sa propre division.  Par contre, la stratégie de diversification incombe à la Direction générale.  La Direction générale traite aussi des questions communes à l'ensemble des divisions (ex.: personnel, finances).

Ce type de structure est de plus en plus utilisé par les grandes entreprises.

Dans ce type de structure, les responsabilités sont réparties et l'autorité est divisée entre plusieurs responsables, selon leur compétence spécifique.

Chaque subordonné peut donc recevoir des ordres de différentes personnes.

On la retrouve dans les petites entreprises hautement spécialisées ou dans des sections très spécialisées de grandes entreprises.

Structure de type militaire, pyramidal.

Dans ce type de structure, chaque subordonné ne reçoit d'ordre que d'un seul chef; les différents services ne sont liés entre eux par aucun organe "conseil" (staff).

Exemple : structure de type militaire ou des administrations

Dans cette structure, on distingue deux lignes :

• une ligne de décision (line), hiérarchique et disposant du pouvoir de commander
• une ligne de conseil (staff) qui étudie, propose mais ne décide pas; elle ne détient pas le pouvoir hiérarchique.

Exemple : type d’organisation adopté par des grandes entreprises aux USA après la 2° guerre mondiale telle que General Motors

Dans la structure matricielle, l’entreprise adopte une structure qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle.

L'entreprise est structurée d'après un projet comme, par exemple, une commande pour un client.

Cette approche repose sur deux principes essentiels :

• dissociation de l’opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante.
• dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve confronté à un double commandement exercé par un responsable fonctionnel et par un responsable de produit.