Le secteur quaternaire regroupe les entreprises du secteur non marchand.  Ces entreprises ont une vocation plus sociale ou de service public.

Exemples : Administrations, l'enseignement, CPAS, pompiers,....

Le secteur secondaire regroupe l’ensemble des activités de transformation.  Il s’agit essentiellement des entreprises industrielles ou artisanales.

Ces entreprises transforment les matières premières en produits semi-finis ou finis, elles fabriquent des biens de production et de consommation.

Exemples : Glaverbel, Clabecq, GlaxoSmithKline,…

Le secteur tertiaire regroupe les entreprises de prestations de services ( qui ne vendent pas des biens mais fournissent un service, exemple : l'entretien de bureaux ou un notaire) et les entreprises commerciales (qui achètent pour revendre sans transformer le produit).

Exemples : Carrefour, les détaillants, les agences de voyages, les activités de loisirs, les banques et les professions libérales.

Un service est un groupe créé pour l'exécution d'une tâche.  Il se caractérise par un responsable, des moyens matériels et financiers propres et des tâches spécifiques à accomplir.

Un service peut assumer une partie d’une fonction, toute une fonction ou participer à plusieurs fonctions.

La solvabilité exprime l’aptitude de l’entreprise à régler ses dettes à leur échéance.

Le stock est constitué de l’ensemble des biens en attente d’utilisation.

La commande est passée à date fixe afin de reconstituer le stock à un niveau considéré comme optimal.

On y ajoute un stock de sécurité destiné à se prémunir contre les éventuelles ruptures de stock consécutives à des retards de livraison ou à une augmentation de la production.

Lorsque le niveau de stock atteint un plancher, appelé stock d’alerte, on déclenche une commande.

Le suivi du stock se fait à l’aide d’une fiche de stock sur laquelle sont enregistrées les entrées et les sorties d’un produit ce qui permet, à tout moment d’en connaître les quantités encore disponibles.

Niveau du stock à partir duquel on déclenche une commande afin d’éviter d’être en rupture de stock.

Ce système de gestion des stocks a pour objectif de faire tendre vers zéro les stocks de produits finis, de produits intermédiaires, de matières premières et de composants (zéro stock), pour réduire au maximum les coûts induits par les stocks.